Pressalit

- Godt begyndt – helt fuldendt

Som sådan er fortællingen klassisk: Produktionsvirksomhed i udvikling begrænses af gammelt ERP-system. Udskifter tilpasset Microsoft Dynamics XAL-løsning med standardløsningen Microsoft Dynamics AX – bl.a. for at modernisere arbejdsprocesser og understøtte produktion i Thailand.

PRESSALIT OPNÅR SUCCESFULD ERP-IMPLEMENTERING

Alligevel er denne fortælling om Pressalit alt andet end klassisk. Ikke alene er virksomheden en af Europas førende producenter af toiletsæder samt badeværelsesløsninger til bevægelseshæmmede. Pressalit har også demonstreret best practice, når det kommer til samarbejdet med CGI om implementeringen af Microsoft Dynamics AX.

KRÆVEDE ERFARING OG MODSPIL

Nøgleordene er dedikerede medarbejdere, skarp organisering af disse, kontinuerlig kommunikation og et tæt samarbejde med it-leverandøren.

Vi gik efter en snæver og beslutningsdygtig styregruppe med CGI, og vi var omhyggelige med at vurdere de it-konsulenter, som blev koblet på projektet. Bl.a. fik vi tilsendt deres stillingsbeskrivelser. Vi ønskede konsulenter med indgående proceserfaring. De skulle kunne give os modspil og tilføre os viden. Derudover lagde vi vægt på, at der var den rette kemi, forklarer Marianne Kristensen, Senior Finance & IT Director, som er den ene af Pressalits to repræsentanter i den tre mand store styregruppe.

HOLDNING VIGTIGERE END KVALIFIKATIONER

I niveauet under styregruppen arbejdede CGI´s konsulenter sammen med Pressalits projektleder Jens Stærk Bojesen, systemarkitekt Jørgen Hansen og de ansvarlige for hovedprocesserne salg, finans, planlægning, produktion og sourcing.

HOLDNING VIGTIGERE END KVALIFIKATIONER

I niveauet under styregruppen arbejdede CGI´s konsulenter sammen med Pressalits projektleder Jens Stærk Bojesen, systemarkitekt Jørgen Hansen og de ansvarlige for hovedprocesserne salg, finans, planlægning, produktion og sourcing.

Netop vores procesansvarlige har været centrale for projektets succes. De blev udvalgt efter deres evne til at håndtere forandring mere end deres faglige kvalifikationer, og de har hver haft to-tre superbrugere, som har bidraget med stor faglig viden og viden om processerne, siger Jens Stærk Bojesen.

Download the PDF